El efecto sinérgico de la transformación digital, PMO y BIM en los gobiernos regionales

En los últimos años, el Estado peruano ha dedicado esfuerzos considerables a la formulación de políticas y regulaciones que establezcan las condiciones adecuadas para la implementación de la Transformación Digital, la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) y el Modelado de Información para la Construcción (BIM). Esto ha sido especialmente relevante en las instituciones vinculadas al desarrollo de infraestructura a través de proyectos de inversión.

A pesar de estos avances, un informe del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) revela que, al cierre del año 2022, los gobiernos regionales de Perú lograron ejecutar únicamente el 63% de la inversión pública en comparación con el presupuesto asignado para ese período. Aunque se contó con un respaldo técnico y asesoramiento, esta cifra evidencia la necesidad de una mayor eficiencia para alcanzar los objetivos planteados.

En este contexto, la estrategia basada en el efecto sinérgico de la Transformación Digital, PMO y BIM debe tener como objetivo central el impulso de un aumento sustancial en la inversión pública y un impacto más significativo en el desarrollo, tanto a nivel regional como nacional.

Cuando hablamos de un efecto sinérgico, nos referimos a cómo la implementación conjunta y coordinada de estas tres iniciativas debería generar un impacto total que supere la suma de sus partes individuales. Esta sinergia implica que estas tres áreas de enfoque se complementan y refuerzan mutuamente, generando así un beneficio acumulativo y amplificado en términos de resultados y eficacia.

Datos y transformación digital

El marco normativo y las estrategias nacionales ofrecen una base para que los gobiernos regionales de Perú avancen en su transformación digital, brindándoles la guía y los recursos necesarios para adoptar tecnologías digitales, mejorar la gestión de datos y colaborar con otros actores en la prestación de servicios públicos más eficientes y transparentes. La reciente política de Inteligencia Artificial refleja el firme compromiso del Estado en este rumbo

Según el Reporte de Avances en Gobierno y Transformación Digital, se revela que el 69% de los Gobiernos Regionales en Perú elaboraron y aprobaron exitosamente su Plan de Gobierno Digital. 

Oficinas de Gestión de Proyectos

La implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) puede afianzar una planificación precisa, un control exhaustivo y aumenta significativamente las posibilidades de culminar proyectos con éxito. Al adoptar una cultura de gestión de proyectos y mantener una supervisión constante enfocada en la eliminación de obstáculos, los gobiernos regionales pueden establecer mecanismos que se ajusten a la normativa vigente de manera más eficiente y efectiva. 

Building Information Modeling (BIM)

El Plan BIM Perú, medida política impulsada por el MEF, junto con la Guía Nacional BIM más reciente, promueve activamente la adopción de BIM en entidades y empresas públicas. Esta iniciativa fomenta la colaboración entre especialistas en un entorno de datos compartidos, simplificando el modelado, análisis de interferencias y simulaciones para reducir cambios y retrabajos en la ejecución de las obras. 

Al adoptar esta propuesta estratégica, los gobiernos regionales pueden forjar un camino hacia un futuro más eficiente y transparente. La entrega exitosa de proyectos y la maximización de la ejecución presupuestal no solo impactan a la administración, sino que también influyen en la satisfacción de los ciudadanos y en la confianza en la administración gubernamental.

Aspectos clave para asegurar el efecto sinérgico TD, PMO y BIM

No podemos dejar de señalar que la combinación de transformación digital, PMO y BIM tendrá el impacto deseado, si se abordan los siguientes aspectos clave:

• Contar con personal que posea las habilidades y conocimientos necesarios para utilizar estas herramientas de manera efectiva. La falta de capacitación adecuada puede limitar la adopción y el rendimiento de estas tecnologías.
• Fomentar una cultura organizacional en los gobiernos regionales que favorezca la adopción de nuevas metodologías y tecnologías. Introducir cambios en la forma en que se realizan las tareas implica un proceso de cambio que debe gestionarse adecuadamente para evitar resistencias por parte del personal.
• Asignar recursos financieros y tecnológicos suficientes para implementar y mantener estas iniciativas de manera efectiva. La inversión adecuada es esencial para garantizar el éxito a largo plazo de estas transformaciones.
• Contar con un liderazgo sólido y comprometido que respalde y promueva activamente la adopción de nuevas prácticas y tecnologías. El liderazgo juega un papel fundamental en la creación de un entorno favorable para el cambio.
• Proteger contra la interferencia política en la toma de decisiones y la gestión de proyectos. Los proyectos pueden verse influenciados por intereses partidistas, lo que puede obstaculizar su ejecución exitosa.
• Establecer procesos de contratación y adquisiciones que sean transparentes, eficientes y basados en el mérito. Garantizar un enfoque justo y equitativo en la selección de proveedores y contratistas es esencial para el éxito de los proyectos.

La optimización de la ejecución presupuestal en los gobiernos regionales de Perú se ha vuelto esencial para garantizar la entrega de un sólido valor público y cumplir con plazos, control de calidad y finalización exitosa de proyectos. Todo esto se traduce en la reducción de disparidades sociales y en la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos. En última instancia, esta propuesta estratégica es un llamado a la acción, instando a los gobiernos regionales de Perú a aprovechar el potencial de la Transformación Digital, la PMO y BIM para lograr sus objetivos de manera más efectiva y eficiente.