El cofundador de Microsoft, Bill Gates, ha afirmado recientemente que estamos entrando en la "Era de la Inteligencia Artificial", y esto tendrá un impacto significativo en la Gestión de Proyectos en el futuro cercano.
Para el año 2030, es probable que la Gestión de Proyectos ya no sea como la conocemos hoy en día. Las tareas que solían llevar horas, como producir informes o analizar datos para tomar decisiones, serán mucho más rápidas y fáciles gracias al poder de la Inteligencia Artificial. Pero esto también significa que los Project Managers tendrán que adaptarse a esta nueva realidad si quieren seguir siendo efectivos en su trabajo.
Hay dos factores clave que serán imperativos para liderar proyectos en la Era de la Inteligencia Artificial: tener un alto coeficiente tecnológico y ser más humanos que nunca. Parecen opuestos, pero ambos son necesarios para asegurarse de que los proyectos sean exitosos.
En primer lugar, los Project Managers deben tener un alto coeficiente tecnológico. Esto significa que deben estar familiarizados con las últimas herramientas de gestión de proyectos y estar dispuestos a adoptar nuevas tecnologías a medida que surjan. Además, deben ser expertos en la ciencia de datos, ya que esto les permitirá analizar grandes cantidades de información de manera rápida y efectiva.
Más humanos que nunca
En una era en la que la tecnología está en constante evolución, la habilidad de comunicarse y colaborar con otros se vuelve aún más importante.
Los Project Managers deben ser capaces de maximizar las interacciones humanas y tener una comprensión profunda de las necesidades de las personas.
A continuación, algunos ejemplos concretos para que los Project Managers puedan liderar con empatía, motivar equipos de trabajo, conectarse con las personas y priorizar el bienestar de su equipo:
1. Liderar con empatía y tomar decisiones que tengan en cuenta factores sociales y emocionales:
- Realizar una escucha activa y ser un buen comunicador para comprender las preocupaciones y necesidades de los miembros del equipo.
-Proporcionar un ambiente seguro donde los miembros del equipo puedan expresar sus opiniones y preocupaciones libremente.
- Tomar decisiones informadas considerando los impactos sociales y emocionales en los miembros del equipo.
2. Motivar equipos de trabajo y entender las necesidades de los stakeholders:
- Fomentar un ambiente de trabajo colaborativo y de confianza, donde los miembros del equipo se sientan seguros y apoyados.
- Identificar las necesidades y expectativas de los stakeholders y desarrollar estrategias para satisfacer esas necesidades.
-Reconocer y recompensar el buen desempeño de los miembros del equipo para aumentar la motivación.
3. Conectar con las personas y fomentar un sentido de propósito y pertenencia en su equipo de trabajo:
- Establecer una visión clara y comunicarla de manera efectiva para que los miembros del equipo se sientan inspirados y motivados.
- Fomentar un sentido de pertenencia en el equipo mediante la promoción de la diversidad, la inclusión y la colaboración.
- Proporcionar oportunidades para el desarrollo personal y profesional de los miembros del equipo.
4. Priorizar el bienestar de su equipo de trabajo, brindando apoyo emocional y oportunidades de desarrollo personal y profesional:
- Promover un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal para prevenir el agotamiento y el estrés.
- Brindar apoyo emocional y psicológico a los miembros del equipo cuando sea necesario.
- Proporcionar oportunidades de capacitación y desarrollo para mejorar las habilidades y la confianza de los miembros del equipo.
Es claro que el liderazgo empático y la consideración de los factores sociales y emocionales son y será cada vez más importantes para el éxito de los proyectos en la era de la IA.
A todos los Project Managers, líderes humanos, sólo queda decirles: ¡Welcome to the Future!
